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对话陈帅同学:“中国式管理”博士生谈制造业转型之路

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在全球化竞争与技术迭代的浪潮中,中国制造业正面临效率瓶颈、人才流失、创新乏力等挑战。2023年数据显示,我国制造业净利润率仅2.48%,而同期美国制造业净利润率达 8.7%。这种差距不仅源于技术壁垒,更在于管理模式的 "水土不服"。

青岛铸辉铜业有限公司(以下简称“铸辉铜业”)其董事长陈帅,作为【中国式管理学院】博士研究生,正以“中国式管理”理念引领企业转型。他直言:“技术是骨架,文化是灵魂,制造业转型升级需突破唯技术论局限。”

对话陈帅同学:“中国式管理”博士生谈制造业转型之路-


陈帅:青岛铸辉铜业有限公司董事长,男,民族汉,1979年4月1日生。青岛铸辉铜业有限公司董事长,中国人民政治协商会议胶州市委员会政协委员、胶州市企业信息化促进协会副会长、胶州收藏与鉴赏家协会优秀理事,青岛市技术改造与创新促进会优秀理事。

2012年创建青岛铸辉铜业有限公司,位于胶州市阜安街道办事处工业园内,是一家专业以阀门铜配件为主,电力、家五金、船舶零件等铜合金配件为辅的生产性企业。品质、技术、交期四个核心竞争力优势,满足客户大规模生产及个性化定制的需求,带动国内行业制造技术水平的提升,形成自动化生产线建设标杆示范,引领行业。

今天,我们一起对话陈帅同学。通过五个关键篇章,了解他为何选择攻读“中国式管理”博士。以下为访谈内容实录(经整理,有删减):

一:解码企业基因

作为行业深耕者,请您介绍青岛铸辉铜业的产业定位与核心优势。

陈帅同学:铸辉铜业深耕铜合金配件领域十余年,产品涵盖市政消防、石油、气体输送管道等关键场景。

我们以“修远铸辉”为品牌内核,通过智能化工厂实现高效产能,获评“青岛市专精特新企业”“高新技术企业”。但真正的核心竞争力,是我们对人的重视。无论是员工价值认同还是客户长期关系,都离不开“中国式管理”的智慧支撑。

“我们就像一个大家庭,每一位员工都是这个家庭的重要成员。我们注重员工的成长和发展,为他们提供良好的工作环境和发展机会。只有当技术迭代与文化演进形成共振,才能培育出真正可持续的竞争优势。同时,我们也努力与客户建立长期稳定的合作关系,以诚信和质量赢得客户的信任。”陈帅说道。。
 
对话陈帅同学:“中国式管理”博士生谈制造业转型之路-


二、中国式管理探索

作为深耕制造业的企业家,您为何选择攻读“中国式管理”博士?传统商科课程是否难以满足当前需求?


陈帅同学:这个问题触及了中国制造业的一个深层矛盾——我们已建成世界最完整的工业体系,却陷入"规模大而不强"的困境。过去我们依赖西方管理工具,但在员工激励、跨文化协作中常遇水土不服情况。

去年9月,我参加【中国式管理学院】张教授的《孙子兵法与中国式战略思维》课程,重新梳理了企业战略框架,将儒家“礼治”思想融入团队建设,员工归属感显著提升。

相较于传统西方管理模式,中国式管理有着鲜明的特点和优势。我在学习过程中深切体会到其中的奥妙:“中国式管理”更注重员工的内心需求和情感关怀,强调通过建立良好的人际关系来激发员工的主动性和创造力。同时,它在战略决策上也更讲究权衡利弊、因势利导,而不是单纯追求量化指标和短期效益。正如《易经》所说:"穷则变,变则通,通则久",这种动态平衡的智慧正是当下制造业最需要的。

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三、实践路径

青岛铸辉铜业在经营管理中曾面临哪些痛点?“中国式管理”中的哪些理念或工具帮助您突破瓶颈?

陈帅同学:我们确实走过弯路,新生代员工的价值诉求呈现出"马斯洛需求倒置"现象:对尊重需求(85后)和自我实现需求(95后)的优先级显著高于传统生存需求。95后员工将"工作意义感知度"列为职业选择的首要因素(占比67%),薪资仅排第三(41%)。技术解决了生产流程的问题,但员工流失率高、代际管理冲突等问题凸显。例如,年轻员工更关注价值认同,而非单纯薪资激励。西方管理体系强调标准化,但中国制造业的复杂性要求灵活性与文化适配性。

我们曾照搬外企的绩效考核制度,结果导致技术骨干集体离职。后来通过学习《论语》,建立了"技能+品德"的双维评价体系,才重塑了团队凝聚力。这让我意识到,中国团队需要符合其心理行为特性的管理方式。

通过学习,我深入理解到“中国式管理”以修己安人为核心,这种理念与西方的管理形成对比,它更贴合中国社会重视人际关系、集体主义的文化背景。就像方太集团将儒家“仁义之道”融入企业管理,海尔 “人单合一” 模式,将员工与用户需求深度绑定。这些案例都是“中国式管理”在制造业中的独特协作机制。其价值不仅在于解决制造业升级中的具体问题,更在于构建了一种具有普适性的管理模式。铸辉铜业的实践表明,制造业的转型升级本质上是管理哲学的范式革命,需要完成从"标准化管控"到"文化化治理"的认知跃迁。

于是,我召集所有高管,开了一天的会,运用“中国式管理”理念,与团队建立了多元化的激励机制。即除了物质奖励外,还注重精神激励,通过开展优秀员工评选、设立创新奖励等方式,让年轻员工的努力得到认可。同时,企业为年轻员工提供了广阔的发展空间和个性化的职业发展规划,鼓励他们不断提升自己的能力。如今,年轻员工的流失率大幅降低,越来越多的年轻人愿意留在铸辉铜业,与企业共同成长。

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四、中国式管理博士课程价值

作为在读学生,您对【中国式管理学院】的课程体系有何评价?哪些模块对您的帮助最大?

陈帅同学:学院的课程体系真正做到了"古为今用,洋为中用"。其特色在于将儒、释、道、兵、易、史的智慧模块化重构。对应企业管理的方方面面,让我在每个版块都能够找到对应的方法。特别值得一提的是《中国式管理概论》课程。

在博士班线下授课中,通过案例分析、企业调研、小组讨论等让我能够在实践中深化对管理理论的理解和运用。我结合铸辉铜业的实际情况,运用所学知识提出了自己的见解,并与其他同学进行了深入交流。最终,他们共同提出了一个创新性的解决方案,并在铸辉铜业得到了应用,取得了良好的效果。此外,学院丰富的学术资源和广泛的校友网络也为我提供了广阔的学习交流平台和发展机遇。

我可以通过与校友的交流,了解到不同行业、不同企业的管理经验和创新模式,为自己的企业发展提供更多的思路和借鉴。中式文化管理“古为中用”不是守旧, 是通过挖掘中国人内心的文化密码,激发内心的“善”,“洋为中用”是接纳西方管理工具,通过文化内核和科学管理工具创新结合,转化为企业的“能”。

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五、领航转型

中国制造业正迈向高端化、智能化,为何需要“中国式管理”?“中国式管理”对于推动制造业企业转型升级具有怎样的意义和价值?

陈帅同学:中国制造业向高端化、智能化转型的过程中,技术升级固然重要,但若缺乏适配本土情境的管理模式支撑,可能陷入技术空心化的困境。当前,中国制造业不仅是设备的智能化改造,更是管理哲学的重构。需完成三重跨越:从“制造”到“智造”、从“规模”到“品质”、从“跟随”到“引领”。“中国式管理”的价值在于用本土智慧破解管理难题,避免西式管理“水土不服”。

“中国式管理”不是简单地把中国传统文化套用到企业管理中,而是在深入理解其内涵的基础上,结合现代管理理论和企业实际情况,进行创新和应用。它让企业回归人性本真,以文化之力激活组织潜能。”陈帅坚定地说。

真正的管理落地需要企业领头人做到“知行合一”,不流于形式,去实践和探索,形成具有“利他精神”的文化内核,也是新一代企业的基本修养。企业领导者必须“身体力行”,避免文化塑造沦为口号。真正的“中国式管理”强调“利他共生”,对内构建员工价值共同体,对外形成产业链信任网络。这种文化内核,正是新一代制造企业突破“唯技术论”局限的关键竞争力。

在工业4.0时代,中国制造业的终极命题或许并非“如何追赶技术”,而是“如何定义属于中国的智造哲学”。唯有当冰冷的机器被赋予文化的温度,硬核的技术扎根于人文的土壤,“中国智造”才能真正形成独特的世界影响力。

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陈帅是【中国式管理学院】的博士学生,也是本土管理智慧践行者的缩影。他的探索证明:“中国式管理”在制造业转型升级中具有重要意义。“中国式管理”不是“空谈概念”,而是面向未来的管理创新。



【中国式管理学院】的成立,是跨越时代的使命,依托于中国式现代化的战略背景。南海教育集团作为发起者,期待与各界携手共进,共创价值、共享成果,为华人企业崛起与全球商业文明进步贡献力量!

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南海教育集团创新引领,致力于“模式的开创者、标准的制定者、行业的引领者”,经过团队多年的研究与实践,与马来西亚和立大学共建“中国式管理学院”,首次将“中国式管理”形成在职研究生(硕士、博士)学科教育体系,面向全球华人,开展“中国式管理”理论研究与管理实践。

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官方公众号:东方管理硕博

 

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