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2025年12月18日海南全岛封关运作的正式启动，为我们提供了一个观察中国式管理理念在制度设计层面创新实践的绝佳案例。
一、中国式管理的制度智慧
海南封关运作实施的"一线放开、二线管住、岛内自由"政策体系，充分体现了中国式管理的核心逻辑——在制度刚性与人文柔性之间寻求动态平衡。这种平衡不是简单的折中，而是基于"合理性"原则的精准设计：全岛设立8个对外开放口岸实现"一线放开"，进口"零关税"商品范围从21%扩展至74%；同时通过10个口岸对进入内地的进口货物实施精准监管，确保"二线管住"。这种既"放得开"又"管得住"的制度安排，正是中国式管理"凡事求合理"理念的生动体现。
二、以人为本的管理哲学
中国式管理强调"以人为本、共生共荣"，这一理念在海南自贸港建设中得到了充分彰显。封关运作后实施的"双15%"税收优惠政策，既为企业发展提供制度支持，又为核心人才提供发展空间，体现了制度创新与人文关怀的有机统一。这种管理模式注重对人的关心、用心、交心和绑心，在追求经济效益的同时，始终将人的发展放在核心位置。
三、包容性与灵活性的制度优势
海南封关运作的制度设计还体现了中国式管理的包容性和灵活性。在对接国际高标准经贸规则的同时，充分考虑中国国情和海南实际，形成了具有中国特色的自贸港制度体系。这种"以我为主、为我所用"的制度创新路径，避免了简单照搬西方模式可能带来的水土不服，体现了中国式管理"安人"的最终目的。
四、历史传承与时代创新
从1978年改革开放到2025年海南封关，47年间中国始终坚持对外开放的基本国策。海南的变迁映射了中国改革开放一路走来的坚定足迹，也展现了中国式管理在实践中的强大生命力。海南封关运作不仅是中国推进高水平对外开放的重大战略举措，更是中国式管理理念在新时代的制度创新实践，为全球治理体系改革贡献了中国智慧和中国方案。
这一实践充分证明，中国式管理不是简单的理论说教，而是植根于中国大地、服务于中国发展的实践智慧，必将在新时代展现更强大的生命力。
南海教育集团创新引领，致力于“模式的开创者、标准的制定者、行业的引领者”，经过团队多年的研究与实践，与马来西亚和立大学共建“中国式管理学院”，首次将“中国式管理”形成在职研究生（硕士、博士）学科教育体系，面向全球华人，开展“中国式管理”理论研究与管理实践。
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