QQ好友
QQ空间
百度贴吧
新浪微博
微信 / 朋友圈
摘要
本文是针对黑龙江xx电机制造有限公司，在人力资源方面出现的问题进行分析，以提高企业综合竞争力、加强企业文化建设、提高员工满意度、完善企业管理制度为目地，而制定的人务资源规划书。本文从编制岗位说明书、加强对员工的激励、人才招募与分析三个方面进行了阐述和分析。
前言
xx电机制造有限公司是一家国企转型企业，同时也是一家福利企业，有残疾员工二十九人。也正是这样的原因，使得我们企业现在形成一种，职工年龄偏高，综合竞争力不强、绩效考核方式无法统一等诸多的人力资源问题。公司自１９９７年成立以来，人员流动率只为２％。公司的相关的企业管理制度也不再能与现在的生产状况相适应。通过几天的人力资源学习和对一些关于企业人力资源建设书籍的了学习，我认为公司已经进入了急需改革和企业变革的初级阶段。面对激烈的市场竞争和日益扩大的产品销售市场，创建一套适应公司发展的人才招聘计划正是我公司２００７年的人力资源工作的重点。本文只是真对企业内部人力资源管理方面出现的问题，而提出的一系列的意见。目地在于，加强企业整体竞争力、提高工作效率、加强企业文化建设、促进各部门更好更协调的工作。从而为我公司发展成为集团化、多元化、国际化的龙头企业奠定坚实基础。
一、重新编制岗位说明书：
xx电机岗位说明书
职位名称：
部 门：
报告对象：
编写日期：
批准人：
批准日期：
岗位描述：
工作绩效标准：
我司的岗位说明书以经多年没有变动过，有很多的方面都以经不能适应现状。另外我公司有残疾人员二十九人，每个人的身体状况和智力水平各不相同，原有的岗位说明书是一套统一的岗位职责和评定书，部分员工认为这套岗位说明书不能对人对事，从而使员工觉的这样的岗位说明书没能实际意义又有失公平的原则。所以我建议改成以下形式：
这样我们既可以使每个人都明确自已的职责。同时，也解决了残疾人不能与其它人共用一套绩效考核方案的问题。也可以解决“同岗不同酬，同工不同评”的问题。
特别要提出的是，我们公司此次岗位说明书的编写方法也将考虑才用：面谈、问卷和写工作日志相结合的方法。
二、对员工激励
通过多年的管理公司的过程我发现激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时要注意一些有关员工激励的基本原则，才能提高激励的效果。我公司目前的方法是：
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号
