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中国市场是庞大而充满生机的,但历史的局限和目前经济环境的不成熟,使我们的企业缺乏足够的竞争力.我们经常看到,一些稍有规模的国际企业进入中国,毫不费力地长驱而入,到处攻城掠地,沿途还要打倒一大批中国企业.在熟知市场规则的国际经济巨头面前,我们就如同一群不懂事的婴儿.虽然我们也曾有一批优秀的中国企业试图冲击国世界五百强,但由于竞争实力的差距特别是管理的缺失,这些企业中途相继倒下."太阳神,三株,巨人,飞龙,亚细亚,爱多,秦池……",这些曾是国人的骄傲已化为历史悲歌随风而逝.
缺乏科学观.许多的企业家并没有将管理作为一门科学进行严肃认真的对待,不去学习和研究,不善于借鉴成熟的经验,只是凭借一种激情和灵感在市场打拼.他们经常无视普遍的管理规律,不考虑科学的战略和规划,不进行合理的资源配置,不讲团队,轻视集体的智慧.
缺乏全局观.首先表现为全面管理技能的不平衡.这些企业家中,往往不乏长于企业兼并,重组,扩张的资本运营专家,也有善于企业制度体系建设的管理专家,有精于品牌塑造和运营的策划专家,有深谙文化管理的人本专家.但却很少有人能综合运用各种管理要素.其次是缺乏宏观管理的知识和经验,由于没有管理高度,他们经常会陷入企业管理日常琐事的泥沼,事无巨细,样样亲为,不能站到宏观的高度经常性对企业管理的要素和方向进行自检和修正,以至于迷失方向而不能自拔.
企业是一个微生态系统,其资源是有限的,资源在循环流动中增值,企业的业务,管理,品牌,文化各要素之间是关联互动,协调平衡的.这些管理者经常无视管理的生态法则,不讲求管理要素之间的平衡,不讲求企业发展的健康和可持续性,片面强调管理的单一因素,无法均衡配置企业资源,使企业的资源利用率很低,最后导致企业生态系统的紊乱.
因此,我一直试图在这方面作一些探索.有幸这几年来,自己所创办的企业一直保持较良性的发展,也一定程度上获得了社会的认可.通过几年实践和理论研究,本人总结出了一套尚显粗浅的"三线一圆"的管理心得,试图用一种更简洁的思维去重新构筑一幅企业管理蓝图,也权作一门"理论"吧.作为一种探索,"三线一圆"通过总结和归纳出经营管理的四大要素,构建了一个更加宏观和明晰的企业管理平台.通过这个平台,我们可以从战略上把握企业发展的进程,检视和调整管理四要素之间的平衡,将企业始终保持在一个协调稳定的发展状态.
管理无止境,任何一门管理理论都只是一个历史的片段,都只能在一定条件和范围内发挥作用,"三线一圆"也不例外.但我仍衷心希望这本小书能给那些一直在为中国经济未来而战的企业家们一点点启示和帮助.
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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