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主讲人：方明，管理哲学博士，南海教育董事长，行动学习法教练，南海商学会会长，深圳市企业家协会副会长，安徽师范大学深圳研究院副院长。
第一部分：组织动态战略能力与组织创新
企业内部和外部环境的不断变化，驱动组织持续变革成为新常态。组织能力的定义是“一个组织对特定战略的落地能力”。当下的市场环境企业面临的改变越来越快，组织作为一个整体，需要面对各种不确定性持续赋能，需要团队融合、需要组织敏捷，需要内在激励、也需要拥抱变化。
动态战略能力：是指企业或组织在不断变化的市场、竞争环境中，能够不断地调整、创新自己的战略，以保持竞争优势和适应新的发展机遇的能力。
敏锐的洞察力：企业或组织需要保持敏锐的洞察力，不断了解市场环境、消费需求、技术进展等动态变化，以准确把握发展机遇。
灵活的适应能力：企业或组织需要拥有灵活的适应能力，能够及时调整自己的战略和业务模式，以适应新的市场和竞争环境，保持竞争力。
创新和知识管理：企业或组织需要重视创新和知识管理，建立有效的知识管理体系和创新机制，促进不断的技术、产品和服务升级，以满足消费需求和保持市场领导地位。
确立明确的目标和指标：企业或组织需要确立明确的发展目标和关键指标，以方便有效地跟踪并测量自己的动态战略能力，并制定相应的应对措施。
领导力支持：企业或组织需要强化领导力的支持，在实践中对战略的调整和创新提供积极支持，推动组织的发展和进步。
第二部分：企业竞争优势
“人力资源是第一生产力”，团队发展是驱动企业持续变革的源动力。团队充满活力，干劲十足，企业就会实现快速发展。团队想要持续发展，要做好人才的甄选，在团队发展的不同时期要选用不同的人才，对于新的人才要保持开放的姿态，吸引对方加入。
人才战略是指企业或组织为了实现战略目标，通过吸收、培训、管理和激励人才的策略规划和实施。
明确人才需求：企业或组织需要根据战略目标和业务发展需要，明确人才需求。包括职业技能和经验、文化背景、领导能力等。
招募和选才：企业或组织需要制定有针对性的招聘和选拔政策，吸引、挑选具有相关职业技能、文化背景、领导能力和经验的候选人，来推动企业的目标实现。
培训和发展：企业或组织需要持续地提供学习和发展机会，以提高员工的职业技能、知识水平和业务能力，应对未来的挑战和变化。
激励和奖励：企业或组织需要设立有效的激励和奖励机制，促进员工在工作中表现优异，达成个人和团队目标，最终为企业创造贡献。
绩效管理：企业或组织需要设立科学的绩效管理和评估体系，以确保员工的工作表现和业绩水平可以与企业或组织的目标和策略保持一致。
方明博士的主题分享既有理论深度，又能结合实践案例，课堂极具吸引力，校友们认真学习并进行了热烈的提问和讨论。
