高层管理者冲突研究——基于“泰通化工” 合伙人冲突的案例分析
所属学科:组织行为学 | 发布时间:2021-07-03 14:56:38 | 浏览量:7 | 下载量:5
作者
高层管理者冲突研究——基于“泰通化工” 合伙人冲突的案例分析

摘  要

随着经济的快速发展,创业已成为很多有志之士的选择,创业活动除受机会 识别的影响外,还受到技术、资金、知识、风险等条件的约束。创业者因共同创 办企业而组成创业团队,但个体成员间因性格差异、认知分歧等原因会导致团队 内部产生摩擦甚至爆发团队冲突。本文以泰通化工有限公司合伙人之间的冲突问 题为案例进行了分析研究,先运用 SWOT 分析法分析泰通化工有限公司现状,再 运用冲突管理等方法从个体,组织两方面具体分析“泰通化工”领导者内部冲突 产生的原因,并引用 Daniel’s 企业文化理论,分析泰通化工有限公司的内在与 外在以及企业的稳定性与伸缩性的难处等问题,最后对创业团队冲突管理提出几 点建议,为领导者或高层管理者更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论 来提高管理团队的有效性提供决策参考。

 

第 1 章 引言

 

个体创业容易受创业者个人资源及能力的限制,因此更多创业活动以团队形 式进行。实践表明,创业团队作为创业企业的核心,一旦在团队内部发生冲突,会 对创业企业产生直接影响。团队冲突性质、管理方式不同,影响程度也不同,轻则 使企业经营活动受到影响,重则导致企业衰落或停止经营。影响中国创业企业终 止的两大主要原因是企业不盈利和资金短缺,其中,创业团队冲突导致创业企业 业务和信誉受损,从而使得团队内部冲突外扩、影响投资方与客户利益表现得尤 为明显。“冲突”问题不能再被忽视,处于企业战略决策与执行层的企业领导者 和高层管理团队冲突问题更需要正确分析、合理引导和有效化解。因此,正确认 识领导者之间和高层管理团队等的冲突问题,并对冲突进行有效的管理和化解是 创业团队成功运作的关键。

 

第 2 章 案例分析-“泰通化工”的管理者冲突

 

五年前,获得 MBA 学位的黄松柏从外企辞职,,与 EMBA 同学伍跃进和化工专 家严祖麟合伙创办了泰通化工公司,从事油品添加剂的生产。在黄松柏眼中,他 们三人的组合堪称创业“梦之队”:他自己有丰富的生产运营管理经验;伍跃进 则因为有个经营加油站业务的家族企业———旭升石化公司,而有了很多现成的 市场关系;严教授发明的油品净化技术也是市场前景良好。三个人在股权和分工 方面也顺利达成协议:黄松柏和伍跃进各出资 35 万元,每人占 35%股份;严教 授出资 30 万元,占 30%股份。不过,严教授真正拿出来的钱只有 10 万,另 20 万是由黄松柏和伍跃进代他出资,算是买技术。黄松柏任总经理,负责公司日常 工作和生产运营;伍跃进任副总经理,负责市场开拓和关系疏通;严教授则负责 技术工作。创业后,黄松柏的工作环境和生活水准与他原来当高级白领时有了很 大落差。不过,创业之初的黄松柏无怨无悔,因为他那时对泰通的未来信心十足。 泰通起步的头两年可谓一帆风顺,销售额大幅增长,利润也很可观。虽然如此, 三位创始人并不急于分享胜利果实,而是只拿出少部分钱分红,其余全部用于扩 大再生产和开拓市场。

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