管理者冲突案例分析
所属学科:组织行为学 | 发布时间:2021-08-11 20:06:35 | 浏览量:24 | 下载量:20
作者
管理者冲突案例分析

第1章 问答题

 

1.1 回答以下3题

 黄松柏该不该辞职?泰通果真前途渺茫吗? 

 分析这3个领导者的冲突管理能力及处理问题的弱势与弊端?

 引用Daniel’s企业文化理论,分析泰通公司的内在与外在的问题以及企业的稳定性与伸缩性的难处? 

 

第2章  答题

 

2.1 黄松柏不应该辞职

黄松柏不该辞职,他可以提出在保持现有股权分配的基础上,增加经营效益分配的制度,可激活公司所有人的活力和抵制“大锅饭”的现象。

个人认为黄松柏不该辞职。毕竟,泰通公司的生产运营是规范的;第二代产品虽未实现规模生产,但第一代产品并不弱于任何对手;而且公司现在多少还有一些利润。从泰通案例来看,公司战略可能不够清晰,这是公司首要解决的问题。泰通走产品差异化的道路似乎不大现实,化工行业技术开发周期相对较长,做差异化产品开发出来那天就撑不住了。因此,最优先考虑是成本战略。

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