本书基于组织视角探究公司治理问题，包括董事会的职责与结构，战略、绩效衡量与风险管理，高管薪酬与继任计划，公司控制权市场，股东与股东激进主义，公司治理与ESG评级等。本书兼具学术深度和内容广度，是公司治理的必备之书！第3版的内容包括：·根据公司治理的新近研究成果、研究趋势及政策规定，讨论了当前公司治理机制的各种形态，并阐述了不同公司治理机制对组织绩效的影响。·全面更新了实证研究数据、情境案例、图表、文献等。· 增加了全新的一章“利益相关者与利益相关者激进主义”，凸显了和环境、社会与治理（ESG）相关的理论、指标以及信息披露、评级方法等内容。本书旨在为改善公司治理提供全面、客观的信息，无论是企业、投资者，还是政府官员、学者，都可以从中获得启示。

公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题，这里主要指债权人保护问题。作者认为，公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。 本书跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。 以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益大化；在此基础上，大化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。

党的二十大报告指出，要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。完善的公司治理体系是国家治理体系现代化的基石。作为推进国家治理体系与治理能力现代化的重要组成部分，公司治理现代化是实现中国式现代化的企业微观基础。伴随中国公司治理改革实践的深入，我国在探索中国特色公司治理模式道路上的新兴治理实践对公司治理教育提出了新的要求。正是在这一背景下，本书对有关内容进行了修订升级，以期有效融合公司治理实践前沿与公司治理理论教学，激发教师 开展公司治理教学研究，引起学生对公司治理问题深入探究的兴趣，推动公司治理课程与其他核心课程形成有效衔接。