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卓越管理
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6个视频课程

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管理者职责与部署培育
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从主管应发挥管理功能及内容、管理八大职能24项能力分析、主管十大角色演出及能力分类、管理者应具有态度及其致命伤、培育部署职责与三种培育方式、职涯发展与人才开发及提升法、问题员工分类矩阵及应对措施、部属能力提升四大策略与方法等八个方面讲述管理者职责与部署培育。
管理问题解决与决策
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从潜在问题不解决造成危机发生、问题/危机潜在因子及压力测试、问题类型及冰山底层七大层次、系统性解决问题依据十个步骤、团队组成确认问题并分析情境、问题定位拟目标探究根本要因、发展解决对策执行追踪评定成果、成果标准化拟定团队PDCA 改善等八个方面讲述管理问题解决与决策。
阿米巴经营与团队型组织
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从阿米巴经营与内部交易关系、以市场导向发展内外部门竞争、管理会计导入连接策略与目标、拟定与市场挂钩部门核算制度、阿米巴即利润中心及实施条件、实施利润中心的优缺点与时机、团队型组织设计及高效团队特性、组织改造人单合一的具体实践等八个方面讲述阿米巴经营与团队型组织。
接班计划与培训实务
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从人才危机征候与系统性接班计划、从接班计划到接班延续管理操作、运用绩效/潜力九宫格做接班遴选、标杆企业接班人培训与发展方式、人才评价中心法的内涵与工具、能力构面与评测方法矩阵运用、评鉴法优缺点及管理中的应用、评鉴成果反馈与接班教练辅导等八个方面讲述接班计划与培训实务。
有效任务执行力与管理
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从为何中国企业缺乏执行力探究、任务PDCA到多专案目标展开、任务团队成员准则与执行步骤、勇于当责确认工作拟定策略方案、搜集意见并启动制定计划与预算、发布行动以里程碑校阅并化解对立、克服障碍争成果并反思总结改善、团队绩效改善方法及任务沟通等八个方面讲述有效任务执行力与管理。
绩效考核与面谈技巧
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从努力却无绩效的误区与考核循环、绩效考核议题以行销7P沟通、目标绩效管理考核作业流程、如何使部署接受评估及其结果、绩效面谈准备与实施过程要点、以周哈里窗处理负面讯息回馈、超越倾听障碍并发展协力伙伴、实施人事决策或职涯发展与辅导等八个方面讲述绩效考核与面谈技巧。
共1页6条记录
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