xx公司改革中的组织行为分析
所属学科:组织行为学 | 发布时间:2020-10-09 17:40:28 | 浏览量:155 | 下载量:0
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xx公司改革中的组织行为分析

 

一、xx内外在的组织情况

 

人力总监xx初来乍到,7个月时间就在公司掀起了人事波澜。

 

首先:她没有征集所有人的意见,毕竟,公司不是傅总一个说的算,更不是她一人说的算,应该采取目标学习方法,集体讨论。最好是与主要相关人员进行充分地沟通。该沟通的沟通,该培训的培训,不搞一刀切。

 

虽然“长江后浪推前浪”,但也不能让无辜的前浪死在沙滩上,企业要有核心的文化理念。要结合自身制定合理的奖罚制度、淘汰制度,对于工作了8年的田总、工作了6年的霍经理,他们各自有着各自的优势,包括管理能力和专业能力、责任心和敬业精神,还有对公司的感情和忠诚,对公司内部、外部文化的了解等等,这些都是企业的无形中宝贵的资产。

 

案例第一段中,田的反应可谓是相当强烈,也存在明显的片面、甚至偏激性、逆反心态。比如“没完没了地招新人”,“招来的都是眼睛生在脑壳头的家伙”,“死抓的鸡(Strategy)”。

 

说明团队中,新老员工之间存在很大的沟通问题。如果没有有效的沟通作为保障,很难想象,怎样确保企业的正常运行。更不用说员工、部门、上下级之间存在着敌对情绪了。

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