xx公司改革中的组织行为分析

一、xx内外在的组织情况

人力总监xx初来乍到，7个月时间就在公司掀起了人事波澜。

首先：她没有征集所有人的意见，毕竟，公司不是傅总一个说的算，更不是她一人说的算，应该采取目标学习方法，集体讨论。最好是与主要相关人员进行充分地沟通。该沟通的沟通，该培训的培训，不搞一刀切。

虽然“长江后浪推前浪”，但也不能让无辜的前浪死在沙滩上，企业要有核心的文化理念。要结合自身制定合理的奖罚制度、淘汰制度，对于工作了8年的田总、工作了6年的霍经理，他们各自有着各自的优势，包括管理能力和专业能力、责任心和敬业精神，还有对公司的感情和忠诚，对公司内部、外部文化的了解等等，这些都是企业的无形中宝贵的资产。

案例第一段中，田的反应可谓是相当强烈，也存在明显的片面、甚至偏激性、逆反心态。比如“没完没了地招新人”，“招来的都是眼睛生在脑壳头的家伙”，“死抓的鸡（Strategy）”。

说明团队中，新老员工之间存在很大的沟通问题。如果没有有效的沟通作为保障，很难想象，怎样确保企业的正常运行。更不用说员工、部门、上下级之间存在着敌对情绪了。

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