课程作业（以下主题任选一题）
第一主题
请从以下主题中选择一个主题，按照题目要求完成作业，不低于3000字。
分析你所任职企业的运营战略，画出运营活动系统图，分析企业运营资源与市场需求的匹配情况，研究运营战略决策需要调整的地方。
第二主题
请从以下主题中选择一个主题，按照题目要求完成作业，不低于3000字。
结合企业选址理论，如果一个自身企业、身边的企业或其他企业要搬迁、扩建等，需要一个新的选址，请作出设计方案，并说明原因。
第三主题
请从以下主题中选择一个主题，按照题目要求完成作业，不低于3000字。
结合你所在公司，分析大数据对公司运营的影响，包括预测、产品设计、生产、供应链管理等，并为企业的数字化转型提供方案。
教辅书籍
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运营管理 英文版·原书第15版
罗伯特·雅各布斯、理查德B.蔡斯
本书由南加利福尼亚大学运营管理金牌教授理查德 B. 蔡斯和印第安纳大学教授 F. 罗伯特·雅各布斯合著，是一本理论观点鲜明、结构新颖且有很强实践指导意义的运营管理经典教科书，它为我们有效地结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。相对于第14版，新版除了在案例、专栏、练习等方面做了较大的修订和更新外，还增加了一些新的内容或话题，如运营和供应链策略相关风险、手机设计、服务业的不确定性和多变性、云技术等。本书的价值在于取材于企业的实践，经过理论的研究，又回到了实践。本书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新话题以及结合企业实践的案例研究这三个方面，充分体现了作者在运营管理研究与教学上的匠心独运。
采购和供应链全流程控制与运营管理
李文发
当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争， 是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理 。《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理，以及供应链风险控制等具体内容。 《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》内容丰富，适合供应链从业者学习使用。
学分认证
运营与供应链管理高级课程研修班
作为一个成功的企业老板或企业高层管理者，不仅需要掌握企业管理的方法和能力，更需要懂供应链管理。未来的企业竞争是供应链与供应链的竞争，一个企业能否...
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