课程宗旨：

战略管理是一门非常重要的一门课程。主要是让学生们掌握如何定下企业的战略方向。这门课程主要让学生们可以全面掌握战略管理的理论基础和战略管理需要运用的分析工具，这些工具有助于提升学生们对于形势的掌握的拿捏。

教学概要：

这课程主要是从外部环境，内部资源分析，战略方向，公司治理以及国际化来思考战略管理。这是非常全面的一个角度学习战略管理。

首先，学生必须对于外部环境分析工具娴熟运用，能够敏感的掌握外部环境变化。除此之外，学生还需要对于行业竞争变化做出调整。最后，必须对于内部资源有所理解。这里将会让学生动用一系列工具让学生们掌握和运用以对环境变化对于企业冲击有所触觉。

其次，当对于环境外部，行业和内部环境有所理解，学生必须通过所引用工具分析的结果，开始着手打造企业的核心竞争力。通过理解企业核心竞争力，必须打造企业的竞争优势。企业竞争优势是战略管理的核心理论，学生必须有所掌握和理解。

第三，企业必须有很好企业组织架构和企业治理以迎合多变的环境。尤其是全球化的今天，企业更加需要拥有全球化的国际战略思维。这有赖于非常强大的国际化路线图。

最后，企业成功关键取决于企业的领导力。因此，企业高层必须拥有足够领导力以带领企业面对市场上各种挑战，这样企业才能够成长而达到基业长青。

教学目标：

1 课程结束后学生对战略管理理论有一个全面的认识和掌握

2 课程特别着重于掌握各种战略分析工具以让公司领导层对于战略有更深一层的认识，这样企业才能够进一步打造企业核心竞争力，最后达到竞争优势。

课程作业（以下主题任选一题）

第一主题 (从下列问题中选择5题以上作答，每篇回答不低于600字)

请选择一个主题完成作业

1.竞争策略的定义为何？波特说竞争的三个基本策略的内容为何？

2.价值管理的涵意为何？提升价值的方法有哪些？

3.请说明零售生命周期理论？不同周期各有哪些特色？

4.说明创业投资的观念？创投项目的评估有哪些要点？

5.一份完整的创业投资计划书包含哪些项目、章节？

6.存货模式可分为哪些类型？所谓库存生产又指什么？

7.动态竞争中会包含哪些领域竞争？彼此关键因素有哪些？

8.部落格定义？所谓部落格营销的成功关键因素有哪些？

9.何谓获利模式？获得利润的方法有哪些？

10.供货商评选方法有哪些？通常评选项目及因素有哪些？

11.何谓BPR？标竿管理与BPR有何差异？

12.麦肯锡顾问提出卓越企业的7S是指什么？请加以叙述？

13.进入障碍指的是什么？请比较餐饮业与建筑业的进入障碍为何？

14.请分析台塑企业的获利模式为何？

15.请比较华硕与鸿海的竞争策略有何差异。

第二主题 (不低于3000字)

请选择一个主题完成作业

结合自身企业或虚拟企业制定：《×××公司战略实施方案》。

（包括：战略制定、战略实施、战略评估等）

第三主题 (不低于3000字)

请选择一个主题完成作业

针对新项目，编写《×××公司商业计划书》。