课程宗旨：
战略管理是一门非常重要的一门课程。主要是让学生们掌握如何定下企业的战略方向。这门课程主要让学生们可以全面掌握战略管理的理论基础和战略管理需要运用的分析工具，这些工具有助于提升学生们对于形势的掌握的拿捏。
教学概要：
这课程主要是从外部环境，内部资源分析，战略方向，公司治理以及国际化来思考战略管理。这是非常全面的一个角度学习战略管理。
首先，学生必须对于外部环境分析工具娴熟运用，能够敏感的掌握外部环境变化。除此之外，学生还需要对于行业竞争变化做出调整。最后，必须对于内部资源有所理解。这里将会让学生动用一系列工具让学生们掌握和运用以对环境变化对于企业冲击有所触觉。
其次，当对于环境外部，行业和内部环境有所理解，学生必须通过所引用工具分析的结果，开始着手打造企业的核心竞争力。通过理解企业核心竞争力，必须打造企业的竞争优势。企业竞争优势是战略管理的核心理论，学生必须有所掌握和理解。
第三，企业必须有很好企业组织架构和企业治理以迎合多变的环境。尤其是全球化的今天，企业更加需要拥有全球化的国际战略思维。这有赖于非常强大的国际化路线图。
最后，企业成功关键取决于企业的领导力。因此，企业高层必须拥有足够领导力以带领企业面对市场上各种挑战，这样企业才能够成长而达到基业长青。
教学目标：
1 课程结束后学生对战略管理理论有一个全面的认识和掌握
2 课程特别着重于掌握各种战略分析工具以让公司领导层对于战略有更深一层的认识，这样企业才能够进一步打造企业核心竞争力，最后达到竞争优势。
教辅书籍
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战略管理：概念与案例
迈克尔·希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·霍斯
本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。 第13版的重要更新包括： 1 增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。 2 更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。 3 全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。
夏进
经三角查证