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26-有效执行力(一)

领导力 > 商业领导力

王晓钧简介 时长 19 分钟

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26-有效执行力(一)



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26-有效执行力(一)
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长期从事管理心理学研究,教学,科研成果颇丰,主持多项国家、教育部、广东省、深圳市项目。获全国教育科优秀成果奖、全国省区优秀社会科学图书奖、全国精品课程奖,广东省优秀成果奖。
课程作业(以下主题任选一题)

第一主题:

结合工作实际,根据领导力的四维度核心要素,分析自我领导力的长处和需要改进之处。

 

优秀文献 作者

第二主题:

根据领导功能理论,分析自己属于何种领导类型,并结合工作实例做出分析,并做出切实可行的改进方案。

 

优秀文献 作者

第三主题:

研读《韩非子》和《君主论》,比较中西方领导力的核心文化差异。

 

优秀文献 作者

教辅书籍

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案例研究中文第2版:设计与方法

这是一组有关案例研究方法的经典姊妹篇。她们已被翻译为多种文字而且自上世纪80年代第1版出版以来,已经出版了3个版本,重印高达40余次,国际社会科学界数十万学者从中受益。她们的作者罗伯特.K.殷博士,先后取得了麻省理工学院和哈佛大学的学位,并创办了COSMOS调查公司,该公司已成功完成了几百个美国联邦、州,以及私人基金会委托的案例研究项目。这两《案例研究:设计与方法(4版)》中关于案例研究的理论和“案例”,都来自作者及其工作团队的一手资料。这对姊妹篇相辅相成,《案例研究:设计与方法》一书可以被看作是案例研究的工作流程说明,能够帮助读者处理案例研究中一些比较有难度的问题。而《案例研究方法的应用》一书则为读者展示了来自教百、社区研究、法律、戒毒等领域的案例研究的“案例”,这些案例为读者提供了开展案例研究时可以直接参考的范本。

追随力

这是一本关于领导学的书。作者芭芭拉·凯莱曼在前人研究的基础上,将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型,涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者,并总结出5种类型追随者的行为特征,指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系,领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性,在需要的时候能够提出建设性的对策。

仆人领导

第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年首次提出“仆人式领导”概念。仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识,因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征,主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。

市场营销学

作为科特勒教授的经典教材,本书在深度和难度之间达到了有效的平衡。不同于精简版,本书涵盖了完整且*的营销思想与实务。不同于扩展版,本书篇幅适中,适合一个学期教学使用。 定位于营销初学者,本书从内容到形式作了精心的编排。16章的适中篇幅、亲切的写作风格呈现出*前沿的主题。作者点评分布全书,多数图表配以文字注释,“减速带”专栏强调了重要的基本概念。 第12版特色: l 各章均增加了新营销技术对于营销战略的巨大影响。例如,网络、移动和社交媒体的交互技术,“在线倾听”和网络技术研究工具等。 l 讨论了顾客浸入营销——在塑造品牌、品牌口碑、品牌体验和品牌社区中实现直接和持续的顾客参与。收录了大量有关顾客参与和相关发展的新题材,如顾客浸入、众包、顾客共创价值以及消费者生成内容营销。 l 补充了快速变化的整合营销传播领域的*内容。营销人员不仅仅创造整合营销项目,还在付费、自有、获取和分享的媒体上进行营销内容管理。

领导学:理论与实践(第五版)

在《领导学:理论与实践(第五版)》一书中,作者彼得·G·诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者,需要能改变人们生活的领导者。新增章节”诚实领导”讨论的就是这样的领导……第五版在前几版的基础上增加了新的材料,更新了一些领导学主题,成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂,想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时,该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。

战略领导

基础信息  书名:战略领导  ISBN:9787807001188  作者:[英]约翰·阿代尔(Adair J.) 著;冷元红 译  出版社:海南出版社  出版时间:2006-01 由于此书没有再版,在亚马逊及当当上都缺货,所以我们为大家在 mycourses 里预备了扫描版。

清醒: 如何用价值观创造价值

《清醒》一书作者为麻省理工学院(MIT)年度*教师奖得主,与美国、欧洲、南美各地的众多企业领导者共同实践,书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 《清醒》获得《向前一步》作者桑德伯格盛赞,《向前一步》关于情绪控制一章的内容即来自本书作者。 作者从7个方面,讲述了如何从“知道该做什么”到真的能做到“能够做到什么”,不管是对于管理者还是个人,都是非常重要的自我提升途径。 著名管理大师《第五项修炼》作者彼得·圣吉、世界著名心理学家兼哲学家肯·威尔伯、微软副总裁等力荐。

OKR: 源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括: 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

关键对话

 《关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)》内容简介:你一定遇到过下列情况,向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水。要求下属加班,下属以沉默相对抗。和家人谈“开源节流”,他却只当是耳边风。要邻居遵守公德,对方却依然我行我素。要你的另一半浪漫些,对方却还是像根木头一样。请朋友还钱,朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时,你是沉默以对,还是尖刻批评,抑或拍案而起?别觉得灰心丧气,因为大部分人都和你一样,在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”,不是张口结舌不知如何应对,就是以强硬的方式解决,却在对方心里留下不愉快的阴影。  现在你不必烦恼了!《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式,利用各种沟通技巧,解决生活中难以应对的各种难题,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。   《关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)》详细剖析了人们在沟通上常的盲点,并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧,辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助读者以*迅速的方式掌握这些技巧。说得切中要点,让对方清楚知道你的看法,是一种能力;说得圆满得体,让对方自动反省,是一种智慧。运用本书提供的技巧,不论是多么难以应对的局面,你都能够事半功倍地轻松面对。

让员工快乐工作的秘密

在当今的企业中,员工的工作敬业度已经成为一个至关重要的话题,管理者们对员工的依赖性也变得越来越高。   本书为知名管理学专家肯.W.托马斯经典著作的修订版,托马斯在*研究的基础上再次阐明了影响员工敬业度的关键因素:内在回报。只有来自工作本身的内在回报才能激发员工的认同感、主人翁意识。员工在工作中也才会真正做到全心投入,充分发挥自己的创新才干。   本书详细介绍了托马斯研究的四项内在回报要素.分析了如何形成内在回报,并提供了一套行之有效的诊断框架,帮助读者了解员工的内心状态,并更好地激励和鼓舞他们全心投入到工作当中。

团队协作的五大障碍

《团队协作的五大障碍》是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书。这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书。   它揪出了破坏团队协作的五大元凶。   它破解了建立高效团队的终极秘密。   57岁的凯瑟琳上任决策科技有限公司的CEO,随即面临她职业生涯中领导力的终极危机:她亟需尽快重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队,一支导致整家公司摇摇欲坠、濒临倒闭的管理团队。她能够创造奇迹吗?抑或是以失败退场?而这家公司又是否终究逃不过倒闭的噩运?意外的是,凯瑟琳运用自己在团队建设方面的管理天赋,最终竟能力挽狂澜,带领大家冲破障碍,走出迷雾,迈向成功。   这是本经典的管理寓言读物。管理类畅销书作家帕特里克·兰西奥尼在故事中深度剖析了影响团队协作的五大障碍,揭开人们最为关注却又最不得其解的团队协作的神秘面纱。故事扣人心弦,人物有血有肉,正是不少团队的真实写照,而其中许多极富洞见的技巧和法则,都能在现实中得到很好的运用。

平衡计分卡一化战略为行动

被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。   卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。   部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就:   美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍   加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。   英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。   美孚石油1993年盈利率行业倒数**,从1995年起盈利率连续四年保持行业**。

首先,打破常规

《首先,打破一切常规》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则,在美国具有广泛的影响力。 这是一本管理人和被管理人,乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。 全书通过大量的实例,用人本管理和优势理论,突破了长久以来人们习以为常的传统思维,告诉我们,每个人都是管理者,传统理念有违人本之处,人本管理要着眼于人性的尊重和重新认识,优势人人都有,无论对于当事人还是其领导,识别和发挥他的独特优势才是关键! 《首先,打破一切常规》提供了一个简明而实用的模型,并配以具体行动方案,用Q12评测和管理工具,让管理者和员工好好地观察自己和团队,找到被疏忽的问题所在,帮助个人在思想、身体、金钱、天赋才干、工作、情感等各方面,公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上,焕发新貌,取得重大进步。 书中全新的管理理念,一语道破: 天赋才干比后天培养优势明显。 选拔才干,界定结果,发挥优势,因才适用。

最高效的领导者在团队身后

伟大的企业离不开强大的员工,领导者的工作重心是如何*限度地挖掘每位员工的潜能。正如本书作者所言,你不能一味苛求,而要学会如何激发。 优秀的领导者不会派头十足地站在员工面前发号施令,而是安安静静地立在他们身后,时不时地给予激励。像书中主人公所说:将别人放在首位,自己才有资格居于首位。尽管这看似自相矛盾,但着实为我们带来非比寻常的影响。更重要的是,本书准确地为我们展示了如何去做,也解释了为什么这么做的深层原因。 伟大的企业之所以伟大,是因为企业成员发自内心地想要为集体竭尽全力,发挥光和热。这个道理说起来容易做起来难,但本书会向我们展示领导者如何才能做到这一点。 从某种程度上讲,这本书是当前践行服务型领导力的*实用指南。从更深的层次讲,这本书关乎个人的成长,这也是真正意义上的领导力所不可或缺的要素。 本书出版后名列全球各大畅销书榜,本书版本为2016年*纪念版。

合伙人:如何发掘高潜力人才

1.中信“奇点系列”继《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》之后,隆重推出新作《合伙人:如何发掘高潜力人才》,为创业者和管理者献上前沿的商业智慧,带你领略未来的无限可能! 2.合伙人的时代已经到来!简单的雇佣关系即将破灭,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人! 3. 互联网时代,起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人,而是你要付钱给谁——关键是找对人。《合伙人:如何发掘高潜力人才》由360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌一致推荐! 3.《合伙人》的作者费洛迪被《商业周刊》评为全球具影响力的高管寻访顾问,是高级人才寻访专家和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的合伙人。完成了近8000个高管寻访项目,面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究,对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。 4.随着“大众创新、万众创业”时代的到来,*严峻的人才争夺战即将拉开帷幕,包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角,即在人才识别的全新时代,对人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力转变为潜力。 5.各大商学院会花很多的时间去教授财务、会计、管理等专业技术的课程,但却忽视了*根本的人才问题。《合伙人:如何发掘高潜力人才》是一本有价值的人才指导书,是哈佛商学院、斯坦福商学院的推荐读本。 6.中国几千年形成了一个重视等级、重视人情关系的社会,《合伙人:如何发掘高潜力人才》将启发你如何摆脱用才的缰绳,教你选才和育才,找到合伙人,打造成功的团队。

品格是一种竞争力 : 做正确的事赢得商业成功

做一个好人,还是做一个好商人,这是个问题! 在一次李嘉诚与长江商学院EMBA学员的对话中,一位学员问:“做一个好人和做一个好商人常会发生一些矛盾,在社会上我常常看到一些成功的商人,但他不是一个好人;是一个好人,又做不好一个商人。你是如何解决的?” 李嘉诚回答:“矛盾太多,正正当当做一个商人是不容易的。如果没有一个原则,从一个不正途去发展,有时候你可以侥幸赚一笔钱,但是来得容易,去的也容易,同时后患无穷。”

学会提问

美团四大名著之一。批判性思维领域“圣经”。专家说得再动听,也不能帮我们救急。拥有批判性思维才是应对混沌世界的正确姿势!中国学校里学不到的批判性思维方法,打开心智提早具备未来创新型人才的核心竞争力!华为、小米、腾讯等创新型企业*看重的能力——批判性思维!*有内涵的思维训练书!美国超过300所高校采用!

信任的速度

《信任的速度》是一本可读性很强的书,史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视,被低估,但却“足以改变一切的力量”。《信任的速度》是一本突破性的书,它挑战了我们多年以来关于信任的成见,展现给我们的是,信任不仅是一种无形的社会美德,更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩,使个人得到提升,使关系更加融洽。 在《信任的速度》里,史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”,“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任,层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力,增强领导力和信心,在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们,作为商界、政府或教育界的领导,如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升,效率会随之上升,而成本则随之下降,从而创造出柯维所说的“信任红利”。

研究设计与写作指导 : 定性定量与混合研究的路径 ( 平装 )

本书是为正在准备一个研究计划或构筑一个有关学术期刊文章、专题论文及毕业论文方案的研究生或教师而作。从更广的范围看,本书可用作研究生课程的参考书或教材。

领导变革实务

1996年,约翰·P.科特的《领导变革》提出了组织变革的八个个步骤,这个方法在全世界受到了广泛地接受和欢迎。此后科特和科恩共同写作了《变革之心》,提出了“目睹-感受-变革”的革命性方法,帮助各公司的执行人员理解情绪在成功的变革活动中所起到的关键性作用。 《领导变革》和《变革之心》都是全球畅销书,销量超过100万册,以被翻译成20种语言。 该书在前两本书的基础上,为组织领导和管理人员提供了工具、框架和建议,帮助他们在自己的组织中实施这些突破性的变革方法,为人们提供了在变革过程中实施每个步骤的实用的工作框架。它是前两本书的升华,更适合不同企业在不同的情况下执行变革。

营销思变:七种创新为营销再创辉煌

库马尔已经成功地在营销理论与实践方面开辟了新的篇章,成就令人羡慕。 ——世界著名营销大师 菲利普·科特勒 本书在坚实的理论基础之上,针对如何驾驭当今零散、快速发展的数字化市场,给高层管理者提供了一个绝好的完整架构。库马尔将营销转变成一种使组织能够进入未知领域并为顾客不断变化的需求提供服务的战略流程。 ——芬兰诺基亚移动电话公司总裁 马蒂·阿拉胡塔 这是一本必读之书。 ——印度Aditya Burla集团董事长库马拉曼加拉姆·贝拉 库马尔非常清晰地阐述了为什么营销变革是为企业带来可赢利的持久成长和显著价值的重要因素。 ——荷兰联合利华公司董事长安东尼·伯格曼斯 在本书中,库马尔精辟地分析了为什么他的战略营销法能让公司发生改观并使公司能够构建可持续成长的平台。如果留心他的见解并遵循他的圣明建议,所有营销人员都会有不俗的表现。 ——美敦力公司前董事长兼CEO比尔·乔治 库马尔透彻而系统地概括了理解促进创新与成长的核心能力、战略资产及核心流程的必要性,这是像我这样的企业家都希望了解的东西。 ——easyGroup集团董事长 斯泰利奥斯·哈吉约安努

商业模式新生代

对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说, 《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。 改变你思考商业模式的方式 《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或者分析与更新旧的商业模式。 由470名战略实践者共同创作而成 《商业模式新生代》言行一致,由470名商业模式画布实践者共同创作,横跨45个国家。这种可以立即使用的方法,体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。 为实践者而设计 《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式,接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。

优势:组织健康胜于一切

尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面,如营销、策略和技术等,但不可否认,办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政,有了意见欲言又止,眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织,侵蚀着组织的健康,给组织的发展带来巨大障碍。 全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的“金矿”——通过提升组织健康,获得组织未来*重要的竞争优势。 作者基于其20年的写作、研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验,向我们介绍了团队协作的五种障碍,阐明了组织健康的重要性,给出了提升组织健康度的四原则模型。作者以通俗的语言、真实的案例、实用的工具、行之有效的方法,给我们呈现了建立高凝聚力工作团队和卓越的领导团队、打造健康组织、获得高绩效的路径。

别把你的好员工推开:终结团队挫败感,支持优秀员工实现最佳绩效

据统计,在全球各地、各主要行业中,竟有高达三分之一到二分之一的员工,正在饱受挫败感的困扰!   管理者们常常抱怨手下的员工不够敬业,不能理解公司的难处,甚至动辄离职。然而,他们没有意识到的是,正是管理出了问题:并非员工不够敬业,不想把工作做好,而是组织给予这些好员工的支持度不够!   作为全球**影响力的管理咨询公司之一,美国合益集团的这部新作集7年潜心研究的**成果,从管理层角度剖析“员工敬业度不足”这一问题,揭示了被大多数管理者长期忽视的“绩效隐性杀手”。   合益集团全球副总裁陈玮、著名财经作家吴晓波、美国管理协会中国执行总裁高维新强烈推荐:本书正是那些希望推动中国企业跻身国际水平的有心人士思考和行动的开始!

OKR: 源于英特尔和谷歌的目标管理利器

内在动机驱动,而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事? 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR? 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR? 几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

企业管理研究方法(第 10 版)

唐纳德·库珀和帕梅拉·欣德勒专著的《企业管理研究方法(第10版)》这本教材如今是第10版,海内外使用它作为教材超过30年历史,影响了一批企业管理人员和学习企业管理的学生。其实,它不仅是一部适用于管理类研究的优秀教材,也可以作为日后研究工作的案头必备参考书。 作为一本主旨为研究方法的图书,能写得如此深入浅出、趣味盎然,实在不可多得。你在阅读本书的时候,少有方法类课本的那种艰涩和枯燥感,取而代之的是趣味横生、爱不释手。贯穿本书的思想是把研究融入日常生活当中。书中的长篇案例更是针对一家研究公司,具体阐述其日常工作程序、核心的研究工具、相关的分析和讨论。读完本书,案例当中的不少事件和人物几乎能跃然纸上,不仅令你印象深刻,而且让你感觉到做研究并不仅仅是书斋里的研究者的事。

创新十型

作者研究了2000个创新案例,总结出世界上领先公司所采用的十种创新类型,详细说明如何能够利用这些创新原则来为组织带来有意义且可持续的发展。十种创新类型的概念影响了全世界数以千计的高管与公司。本书是第一部解释如何应用这一概念的著作。作者每年在伊利诺伊理工学院(IIT),还在凯洛格管理学院讲授课程。这本书是商学院的必修书目,因为创新对于MBA课程,特别是对于高管培训项目课程来说越来越重要。
【推荐语】
视觉呈现&创新实践 完美结合 告别高风险无规律的创新,构建属于自己的创新系统,改变路径,通向可持续增长 成功的创新不是灵光一现的创造,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式
【作者】
拉里·基利(Larry Keeley)是一个全球公认的有效创新方面的领军人物。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究员,他着迷于创新这个话题。通过执着地研究为什么大多创新是失败的,他使得这个领域成为一门科学,而不是在应用创造力上的一种练习。他和他的良师益友杰伊·德布林(Jay Doblin)一起,在1981年创办了德布林公司。2013年以来,他一直在德勤摩立特担任董事,是该公司全球创新实践的思想领袖。作者研究了2000个创新案例,总结出世界上领先公司所采用的十种创新类型,详细说明如何能够利用这些创新原则来为组织带来有意义且可持续的发展。十种创新类型的概念影响了全世界数以千计的高管与公司。本书是第一部解释如何应用这一概念的著作。作者每年在伊利诺伊理工学院(IIT),还在凯洛格管理学院讲授课程。这本书是商学院的必修书目,因为创新对于MBA课程,特别是对于高管培训项目课程来说越来越重要。
【推荐语】
视觉呈现&创新实践 完美结合 告别高风险无规律的创新,构建属于自己的创新系统,改变路径,通向可持续增长 成功的创新不是灵光一现的创造,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式
【作者】
拉里·基利(Larry Keeley)是一个全球公认的有效创新方面的领军人物。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究员,他着迷于创新这个话题。通过执着地研究为什么大多创新是失败的,他使得这个领域成为一门科学,而不是在应用创造力上的一种练习。他和他的良师益友杰伊·德布林(Jay Doblin)一起,在1981年创办了德布林公司。2013年以来,他一直在德勤摩立特担任董事,是该公司全球创新实践的思想领袖。

高效能人士的执行4原则

《华尔街日报》商业类畅销书榜单第1名,史蒂芬·柯维博士推荐。 知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。   基于全球17个行业30万领导者及其团队调查,500个公司内部评估,1500个实践案例的革命性操作系统。   高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践,并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则,将帮助你:   ★ 摆脱日常事务的纠缠,实现重要的战略目标。   ★ 改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★ 改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态

目标(第3版)

本书以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中的主人公罗哥——这位受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、明了快捷的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

领导变革

 约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》是一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为*有影响力的25本管理图书之一!任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。

结果导向的领导力

领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为,根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力,是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且可以确保能取得结果的方式行动。用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容,即:领导力的有效性=领导特性×领导结果这个等式表明,领导者在领导特性和领导结果这两个方面都要努力做到出色,换言之,既要表现出出色的领导特性也要获得期望的领导结果。《结果导向的领导力》提供了评估构建领导特性、获得领导结果的工具和建议,帮助领导者找到领导特性和领导结果之间的平衡与联系,为改善领导效力、提升生产力打开新思路,通过关注领导结果取得成功。

战略型领导力

书基于创新领导力中心(CCL)战略领导力项目的研究成果撰写而成,聚焦于实战和实用工具。书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法,让领导者掌握其中的科学与艺术,帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基战略的组成部分:战略、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点,帮助开发个人、团队和组织的领导力技能,以便让组织更具适应性,变得更灵活和更有进取心。

市场营销管理:原理与实践

市场营销原理与实践 菲利普 科特勒 第16版 第十六版 营销管理教材参考辅导学习书籍 中国人民大学出版社

组织行为学(第 16 版)

本书是罗宾斯教授的一部经典著作,被公认为组织行为学教材的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为*受欢迎和采用量zui大的组织行为学教材。 第16版延续了以往的特色——简洁的写作风格、*前沿的内容、引人入胜的教学方法,并进行了一次全面彻底的修订,在保留*核心内容的同时,反映了zui前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。 主要更新包括:重新编写了案例和专栏等材料,并加入新的内容;新增了 “体验练习”及 “综合案例”;将“本章 小结”和“对管理者的启示”进行了区分,方便学生将每章 学到的方法用于工作实践。 本书适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

(新版)一分钟经理人

★ 2015全新版!40种语言,1500万册,全世界都在使用《一分钟经理人》! ★ 荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜! ★ 一位善于化繁为简的管理专家,一部开启领导秘诀的商业之作,一个事关所有人的成功寓言。 ★ 2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐! ★ 一分钟让你“焕然一新”,从被管理到自我管理,成功掌握你的职业、生活和人生。

他为什么不满意:让员工满意工作的三条法则

 在众多乏善可陈的关于员工雇用及管理的书籍中,兰西尼奥的这本书好像茫茫大海中的灯塔一样,为我们指明了前进的方向。这本著作是一本大师级的作品,不论是管理者,还是那些希望对自己的工作更加满意的人,我都强烈推荐他们阅读它。

《管理心理学》

王晓钧

《管理心理学》是专门为我国在校大学生编著的教材,内容覆盖了现代管理心理学的完整知识体系,理论视角全面、内容繁简适度、知识推陈出新。既介绍了大量中外管理心理学知识,又注重理论与应用的紧密结合。

《情绪智力-中国理论发展及应用研究》

王晓钧

《情绪智力——中国理论发展及应用研究》作者王晓钧、张玮在以往十多年研究的基础上,对情绪智力概念和理论的由来、评价工具和应用现状进行了综述性梳理,纠正了情绪智力研究和应用领域学术谬误混乱局面的观点,提出建立新的情绪智力理论结构观点,用实证方法提取出了8变量、4维度、2层级的情绪智力结构。

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MEd学位丨教育管理与领导力方向

马来西亚综合排名前十,教育涉外监管网可查,学制短,在职读,随时随地能学习,先学习后报名

商业领导力(中文)硕士学位

加拿大最大的综合性教会大学,唯一连续7年获环球邮报A+教学质量奖,领导力专业全球领先

商业领导力高级研修课程

培养目标是培养愿意服务员工,具有以道德为标准决策能力,并产出积极效果的领导者。利润固然重要,但组织运作的优先重点是重视员工授权,学习和创新,生产力。一个不断自我更新的组织,必须注重服务顾客,重视员工,承担企业的社会责任,推崇学习与创新以及满足更广泛的期待。
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