课程宗旨：
研习将企业策略转变为HR的实际行动，从策略性聘任到人才召募与选聘技巧，以及激励奖酬系统设计和绩效考核系统设计等，进而对人力资源的各项功能（甄募、开发、训练、留用等）做有效管理。探讨科技发展与人力资源管理国际化的冲击与影响，理论与实务配合，传授人事管理各项分析工具的使用。目的是要让组织能够妥善地管理人力资源，产生团队精神，以达致目标。
教学概要：
认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解人力资源管理课程的体系、结构，对该课程有一个总体的认识；掌握人力资源的基本概念、基本原理、基本职能和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；学会案例分析，解决实际问题。把学科理论的学习融入对经济活动实践和研究和认识之中，紧密联系实际，提高学员分析问题、解决问题的能力，为搞好企业人力资源管理服务。
教学目标：
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习和课后作业以巩固所学的知识。
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教辅书籍
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人力资源管理
加里·德斯勒（Gary Dessler）
本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。第14版是*版，对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简，更加关注绩效、生产率和盈利水平。 主要更新如下： 1. 增加了全新的“改进绩效”专栏，并在这个专栏下设置了多个富有时代感的主题，如 “作为利润中心的人力资源管理”“直线经理和企业家的人力资源管理工具”“全球人力资源管理实践”等。 2. 新增了多个特色专栏，包括：“企业需要了解的雇用法律”“多元化盘点”“社交媒体与人力资源管理”等。 3. 将第14章更名为“伦理道德、员工关系及工作中的公平对待”，包含有关员工关系的详细内容。 4. 更新了图表、数据、案例与研究文献等，丰富了配套的教辅资源。
HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新
马海刚，彭剑锋，西楠
移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。 近年来，一批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这一模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。 本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。
吴春华
人力资源怎么少了几节课